高速公路公司提前四个月超前完成目标任务

    截至8月底，中石化高速公司完成年净利润保证目标141.55%；零售完成年零售保证目标105.43%；提前四个月超额完成全年的净利润、零售目标任务。

    公司在董事会的正确领导和决策下，以保供保通为重点工作，在年初南方雪灾、抗震救灾和“三夏”期间，及时制定油品供应物流配送方案和应急措施，各加油站经理每日关注油罐库存量，提前申报进货计划，主动与油罐车司机联系油品到站时间，有计划地掌握好销售节奏。同时在今年油品资源十分紧张的情况下，公司得到了股东方中石化河南石油分公司的全力支持，增加配置计划，柴油日配置计划由年初的300吨，增加到450吨、550吨，保证了供应，为完成全年销售任务奠定了基础，也在高速公路保供保通工作的树立了中石化良好的形象。

    同时严格管理，节能降耗，节支增效。在控制油品损耗方面，一是把油品运输作为控制损耗的“源头”环节来抓，与运输方签订运输合同，明确责任，实行“0”运输损耗和“双铅封”制度。加油站负责对运油车辆的铅封是否完好、号码是否相符负有监管责任。并借助外力加强对运油车辆的监管。公司联系高速交警和路政执法部门帮助我们检查油罐车，发现油罐车存在异常停车的情况，交警和路政可随时检查，如发现偷油、倒油情况的，可扣人扣车，及时通知我公司处理。三是严格油品数质量考核、奖惩。按照“月度考核、半年统算、全年兑现”的原则对加油站实施考核、奖惩。四是加强零售稽查工作。进一步强化内部管理，规范经营纪律，严格检查监督，今年上半年公司分别处分了4名加油站经理、副经理及2名加油员。

    由于保供有力、管理严格，扩大了销售，降低了损耗和费用，公司超额完成了今年的目标任务。

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