“公司年施工产值从几百万元迅速递增到4000多万元，企业一举摘掉多年的亏损帽子，一跃成为宏厦一建公司的利费大户。这是公司连续三年实施员工技术素质金字塔攀升工程的结果。”一接触宏厦一建运输公司提高员工技术素质、开展岗位星级金字塔攀升工程活动的话题，公司书记王根民这样对记者说。

    宏厦一建运输公司是阳泉地区运输行业“元老级”单位。因企业设备老化和人才流失严重，致使主要岗位员工技能不精、工种不全、后续无人。

    面对企业实际和集团公司的要求，从2005年起宏厦一建运输公司把员工技术素质提升工作紧紧抓在手上，全方位实施了人才培养、培训工作。公司成立了由经理、书记牵头，经理助理和分公司、技术部门负责人组成的领导机构，全面负责员工培训工作。同时，公司按照岗位需求和人才短缺情况，制定了员工技术培训规划，将培训重点放在大货车、大客车、装载机等机动车驾驶员和维修工、电工、焊工等修理工上。他们按照国家交通部颁布的培训教学大纲的要求，在交通出版社购回了全套汽车驾驶员初、中、高级职业技能培训教材和汽车修理工，检测工，电工初、中、高级工技术等级教材，并发到员工手中。在此基础上，公司采取个人自学、集中讲授、短期强化、专项指导等方法，要求员工利用班前班后、工作间隙学习专业知识和技能。为了将“让我学”变成“我要学”，公司加大了对员工技能培训效果的考试、考核力度。公司明文规定，凡技术岗位的员工，依据其技能高低分为一至五星员工。在每年一次的技术岗位全员参与的理论和实际操作考试后，公司以个人理论和实际操作考试及上年度工作绩效三项综合评价为依据，展开员工星级攀升工作。三者的比例为2：5：3，综合评分80分以上者晋一星，评分79至60分者不晋不降，评分59分以下者降一星。同时，公司将一年一考核变为动态考核，将员工日常表现、安全生产、遵章守纪、学习态度与星级晋、降和收入进行挂钩，考核部门依据员工日常表现，每月都要下达对星级员工降星一个月、三个月、半年、一年的降星处罚通知单，这已成为了公司不变的“章法”。宏厦一建运输公司岗位星级金字塔攀升工程的实施，提升了员工的技能水平，增强了公司开拓市场的能力。