天津港散货物流有限责任公司是由天津港等六家大中型国有企业投资5亿元人民币，合资组建的现代化物流企业。散货物流中心总规划面积约为26.8平方公里，以市政府“北煤南移”战略为核心，建成了大部分基础设施和物流技术设施，构建成以煤炭、焦炭、矿石等散货货物为支柱货类的，可实现交易、运输、仓储、配送、分拨和服务等功能的现代化散货物流基地。
业务挑战
天津港散货物流中心是天津市政府实现“把天津建设成为现代化港口城市和北方重要经济中心”战略目标的重大举措，是天津港建设的重要组成部分。“市场、信息、交易”是现代物流产业链中最重要的环节，作为北方最大的散货物流中心，能够在一个最大空间和最优时间范围内进行资源配置，实现“产、供、销”、“路、港、航”信息共享是天津港散货物流中心的盈利能力的重要业务挑战。随着天津滨海新区开发开放已正式纳入国家发展战略布局，天津港散货物流创新联合了港口、铁路、航运、煤炭检验、理货等相关的物流服务单位信息资源，为用户提供信息互动和信息共享的统一应用平台和涉及煤炭、焦炭、矿石、油品的交易平台。天津港散货物流正面临着创新模式下带来的新机遇和挑战。
“2008年5月，日趋严重的铁矿石压港问题引起了国家有关部委的关注，5月22日国家发改委下发通知，要求各方面做好铁矿石疏港工作，要求全国港口实行新的铁矿石堆存管理办法，在面对政策机遇下，天津港散货物流快速反应，第一个发出业务规则调整公告在6月1日实行新的堆存流程和计费规则”–将机遇转变为竞争力
行动
“天津港散货物流综合业务信息管理平台”于2007年6月由金算盘获得项目承接任务，炎黄盈动咨询专家和团队伙伴通过2个月的需求分析，共梳理出生产管理、磅房管理、仓库管理、计费管理、运输管理、一站式服务六大核心业务流程场景和关键集成点。经过3个月实施，于当年10月试运行、12月系统全面切换上线。打破原有物流系统单一、封闭对企业高速成长造成的束缚，成功帮助客户挑战业务创新模式和敏捷变化适应力。天津港散货物流系统的成功上线成为炎黄盈动AWSBPM继中邮货代物流之后的又一三方物流创新典案。
天津港收益
♦破旧立新，成功搭建创新模式的综合物流业务平台
♦探索物流模式变革，挑战流程优化与关键环节内控
♦采用BPM技术整合前端磅房衡重系统，业务过程自动化
♦365*24小时不间断服务，适应高业务负荷对系统性能的挑战
♦采集港口、铁路、运输数据，为电子交易市场提供物流数据
通过BPM角度切入三方物流企业的信息化服务
近年来我国的物流产业从起步、发展，现已渐具规模。物流基础设施建设发展比较迅速，各种类型的物流企业发展较快，商业配送、多式联运、社会化储运服务等多种形式的物流服务也都有了一定程度的发展。
