如何打造全省最具有影响力、带动力、控制力的现代物流产业骨干龙头企业，云南物流产业集团通过解放思想寻找到答案——全力推进战略转型，把分散的物流企业和资源加以整合、改造和提升，搭建起９大专业物流平台，增强服务功能，快速打造具有核心竞争力的第三方物流企业和全省现代物流的航空母舰。

    到去年底，云南物流产业集团资产总额达到１５．１亿元，连续两年跻身中国服务业企业５００强，中国物流、仓储、运输、配送服务业５０强。在全省解放思想大讨论中，集团一致认为，云南的物流企业与沿海发达地区和全国物流产业的发展水平相比，呈现“小、少、弱、散”局面，集团决定，按照“立足云南、面向东盟、服务泛珠、连接全国”的总体部署，以“物流＋贸易＋资本运作”三个业务板块为核心，加大资源和业务整合重组力度，打造辐射省内外，延伸至东南亚、南亚的大贸易、大流通、大物流平台，逐步建立以专业化第三方物流为主的现代物流产业体系。

    该集团实施资源整合战略从９个方面全力推进：一、围绕在凉亭片区构建大宗生产资料和生活资料物流中心的部署，发展第三方物流。二、积极吸引战略合作伙伴和整合外部物流资源，建设占地１５００亩，立足昆明、辐射州市、连接国内、面向周边国家的昆明东盟家电物流配送中心，全面拓展家电商品的第三方物流服务。三、依托外贸万达公司和机电公司王家营仓库现有资源，积极整合物流资源，参与昆明南站铁路战略装车点的整合建设。四、按照全省二手车流通报废回收拆解行业整合方案的部署，稳步推进对州市物流资源的整合。五、积极构建云南危险品物流配送中心和统一交易市场，建立以昆明为中心，以州市为物流节点的全省危险品物流配送网络。六、围绕铁路战略装车点的建设规划和布局，从昆明向玉溪、曲靖、楚雄、大理、昭通等地延伸，建设一批专业化、现代化的专业物流中心或区域物流中心。七、依托现有仓储物流设施和信息平台，加强与运输企业的联合或重组。八、积极参与省内农资、农业机械、农副产品、食品、电子、医药等流通行业的整合，发展符合我省资源特点的生物产品物流、冷链物流、能源物流等专业化第三方物流网络，增加新的经济增长点。九、进一步整合集团内部资源，增加核心业务和板块资源的集中度。

    通过实施以上措施，集团力争到２０１０年实现年营业收入５０亿元，年物流总额３００亿元，年利润５０００万元，资产总额超过５０亿元的目标。